Pode ser adotado medidas como: pagar mais para nenhum funcionario
sair da empresa durante o projeto;
tenta minimizar os riscos e seus efeitos;
outras maneira de evitar riscos é montando times como mais de uma
pessoa, assim caso uma saia, há outra no lugar que já sabe o que
fazer;
parte do gerenciamento de projeto;
É preciso fazer uma listagem dos riscos e estimar suas
probabilidades de acontecer para serem mitigados o quanto antes
baseando-se em sua gravidade(planejamento de riscos);
é preciso monitorar os riscos que podem aparecer durante o projeto;
Para mitigar é necessário criar um plano de contingencia, do qual
dirá o que fazer em certas situações, ou ainda um plano de
prevenção, para evitar que o erro aconteça.
Gerenciamento de projeto
assegura que o software será entregue no prazo e orçamento;
Pode ser utilizar resolusões de problemas já usados por outras
engenharias que são semelhantes à de software.
Atividades do gerenciamento
Definição dos limites do projeto (o que faz e o que não faz);
definição do cronograma;
custo do projeto;
monitoramento das ações;
seleção de pessoas;
relatórios.
Planejamento
definição do cronograma junto com cada equipe e suas
responsabilidades (Plano principal);
outros planos podem vir junto com o principal, como o de qualidade,
validação, etc.
Marcos
finalização de um processo e apresentação de um resultado (também
chamado de produto).
Cronograma
define data limite para cada atividade, pensando também em
atividades simultâneas para otimizar o tempo.
Rede de atividades
espécie de grafo que demonstra as sequencias de atividades (assim
como as simultanêas) e seus marcos;
é possivel ver a data final do projeto seguindo o maior caminho do
grafo (uma vez que as transições contêm o tempo estimado), esse é
chamado de caminho critico, se algo atrasar nele, o projeto inteiro
atrasa.
Diagrama de barras
Demonstra a sequência de atividades e a tolerância de atrasos no
calendário.
Gerente de projetos
precisa conhecer o projeto, ter habilidades práticas e saber lidar
com pessoas.